4月28日，省局人教处组织全处人员召开会议，对学习贯彻落实科学发展观活动第一阶段工作进行了小结，明确提出第二阶段工作要以破除干部群众反映较为突出的干部选拔任用工作公信度不够问题为突破口，推动分析查摆阶段工作深入开展。

 一是要完善干部考察评价办法，进一步增强选人用人工作透明度，增强选人用人的科学性。通过第一阶段大学习、大讨论和大调研发现，目前有一部分干部群众对人教工作，特别是干部选拔任用工作还存在理解不深、信任不够的情况，一定程度存在“以票取人”的选人用人情况。这样，严重挫伤了一些不怕得罪人，坚持原则，有开拓创新精神，大胆工作同志的积极性。因此，人教处必须要加大干部选拔任用的探索力度，不断完善干部推荐及考察评价机制。在坚持和完善以群众公认为原则的民主推荐基层上，要根据领导干部职位的特点和对干部能力素质的具体要求，制定具体的、操作性强的干部考察评价办法。要改进现有的干部考察方法，要在传统测评、个别谈话的基础上，采取个别走访、暗访等形式，开辟多种途径和渠道，确保干部考察工作的科学性，努力形成领导评价与群众评价相结合、集中考察与日常考察相结合、定量考察与定性考察相结合的多重评价标准，要让群众敢说心里话，能说心里话，想说心里话，提高干部任用质量。同时要进一步加强对干部选拔任用政策的宣传力度，让干部群众熟悉干部选拔任用规程，明确选任制干部与委任制干部的各自特点，增强选拔任用工作的透明度，提升干部群众对选拔任用工作的信任度。
    二是要强化选人用人监督手段，夯实选人用人公信度。目前干部监督的手段还比较单一，预防性监督少，事后矫正性监督多。要按照《干部任用条例》，依据干部管理权限，严格干部管理制度，进一步加强对基层单位选拔任用干部的检查监督。坚持以预防为主，以事前监督为主，及时发现苗头，把问题解决在萌芽状态，实现监督关口前移。创新方式，丰富载体，做到事中监督与事后监督相结合，定期监督与不定期监督相结合，最大限度地减少选人用人上的失误。
     三是要大力培养后备干部，促进干部健康成长。要加强对年轻干部的培养和使用，把后备干部队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，坚持后备干部工作制度化、规范化。要通过年度考核、奖励惩戒和部门推荐等方式，加强对后备干部的动态管理，及时调整补充后备干部。要把基层作为培养领导干部的源头和重要基地，有计划、有重点地安排后备干部到基层单位和关键岗位任职，到条件较为艰苦岗位接受锻炼，通过不断筛选优化，努力在全系统建成一支多层次、数量充足、结构合理、素质较好的后备干部队伍。同时要加大年轻后备干部的提拔使用力度，做到提拔领导干部主要从后备干部人才库中择优选用，确保所选拔任用干部的素质和干部选任工作的质量，有效地提高选人用人的公信度。